GESTION EMPRESARIAL

La Gestión Empresarial es el conjunto de actividades empresarial que realiza una persona especializada. Además debe tener la capacidad de poder organizar, controlar y dirigir un grupo de personas. A fin de conseguir los objetivos que se ha planteado la organización a principios de año. Es por ello que los más indicados a realizar esta función pueden ser los directores, gerentes o consultores. Ellos deben ser personas de negocios que lleven un correcto manejo de la compañía. Así mismo, tienen que estar capacitados debido a las constantes innovaciones que se presentan en el mercado.

De esta forma, la Gestión Empresarial busca crear estrategias que permitan el correcto desarrollo, crecimiento y posicionamiento de la empresa. Para ello el encargado a realizarlo tiene que hacer un seguimiento, personalmente, a cada función que se realice. Desde el primer paso de la estrategia que se haya decidido ejecutar hasta el último. Todo ello para poder garantizar la efectividad de las acciones y obtención de los resultados esperados. Igualmente, no debemos dejar de lado a la competencia porque ellos son los que obligan a optimizar los procesos. Esto se debe a que si la organización no es creativa ni eficiente los clientes se irán con otras marcas. Lo que también es de vital importancia es la comodidad de los clientes al brindarle determinada producto o servicio. Ya que si no se sientes cómodos con nuestra marca, hay una gran posibilidad que busquen a otra.

Es por ello que se tiene que estar pendientes de su grado de satisfacción, debe considerarse hacerle un seguimiento. Además, si llegamos a cumplir con las expectativas que tenían antes de adquirir un producto o servicio.

😀Cualquier negocio, sin importar el rubro al que se dedique, requiere de una planificación de procesos. Con este pilar podremos crear las metas que se quieran alcanzar a corto, mediano o largo plazo. De esta forma, ordenaremos las actividades a realizar y sabremos que estrategias se podrán aplicar. También determinaremos que es lo que necesitamos para llevarlo a cabo. Ya sea cuanto recurso precisamos, la cantidad de personas a cargo, entre otras. Así se llegará, de forma ordenada, a los objetivos empresariales que se habían planeado.

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Organización

Este punto es importante ya que, al igual que la planificación, marcan el futuro éxito o quiebre de la empresa. Ya que aquí es donde se delega y coordina las actividades que se realizarán con los colaboradores. Además del tiempo en el que se debe llevar a cabo dicho proceso. Todo con la finalidad de que haya un orden y ayude a alcanzar los objetivos empresariales.

 LOGISTICA

Es toda actividad que permite que una materia prima se convierta en mercancía. Conoce los tipos de logística que existen, cómo impacta en la cadena de suministros, las opciones de logística que existen y los KPI’s.

La logística son todas las actividades que permiten que una materia prima se convierta en mercancía, salga de su punto de producción y llegue al consumidor. Estas actividades logísticas consisten en la planificación de flujos, así como en el control, almacenaje, transporte y distribución del producto en puntos estratégicos.
Es toda actividad que permite que una materia prima se convierta en mercancía. Conoce los tipos de logística que existen, cómo impacta en la cadena de suministros, las opciones de logística que existen y los KPI’s.

LA PRINCIPAL FINALIDAD DE LA LOGÍSTICA ES GARANTIZARE QUE EL PRODUCTO SE ENTREGUE EN TIEMPO Y FORMA AL MENOR COSTO POSIBLE. PARA LOGRARLO DEBE EXISTIR UNA SINERGÍA DE SERVICIOS, INFORMACIÓN Y RECURSOS. 

 GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Los recursos humanos son un departamento dentro de las empresas en el que se gestiona todo lo relacionado con las personas que trabajan en ella. Esto incluiría desde el reclutamiento, selección, contratación, onboarding o bienvenida, formación, promoción, nóminas, contratos y despidos. En resumidas cuentas, el departamento de recursos humanos debe trabajar para todas las personas que forman parte del equipo humano de la empresa. Los recursos humanos son indispensables para cualquier empresa que necesite crecer y contratar a los mejores trabajadores para cada puesto o ayudar a las personas que trabajan en la empresa a seguir desarrollándose, formándose y creciendo.

 GESTIÓN DE PROYECTOS

¿Qué es la gestión de proyectos?

La gestión de proyectos es un conjunto de metodologías para planificar y dirigir los procesos de un proyecto. Un proyecto comprende un cúmulo específico de operaciones diseñadas para lograr un objetivo con un alcance, recursos, inicio y final establecidos. Los objetivos de la gestión de proyectos son:

• Gestionar el inicio y la evolución de un proyecto;
• Controlar y responder ante problemas que surjan durante un proyecto;
• Facilitar la finalización y aprobación del proyecto.

Los proyectos son independientes de la actividad diaria empresarial, por lo que se requiere que se organicen una serie de reuniones para ver cuáles son los objetivos específicos del proyecto. Para que el proyecto tenga éxito es esencial que se realice un trabajo en equipo eficiente. La manera en la que la gestión de proyectos dirigirá el trabajo depende de varios factores, entre ellos: la escalabilidad (la posibilidad de que el proyecto crezca), la importancia y la complejidad de las tareas.

La gestión del proyecto está esencialmente dirigida a conseguir los objetivos preestablecidos para proporcionar un beneficio a la organización. Los objetivos pueden expresarse en términos de: resultados (como la creación de una nueva sede central); consecuencias (como la reubicación de los empleados a nueva sede); beneficios (reducción de costes de cheques de comida, del mantenimiento de las máquinas o instalaciones) u objetivos estratégicos (como duplicar el rendimiento corporativo en tres años).

Hay muchas restricciones a la hora de desarrollar un proyecto. Sin embargo, las tres más comunes son el tiempo, el coste y el alcance. Estas restricciones forman parte de todos los proyectos y juntas forman el Triángulo de Gestión de Proyectos. El alcance es importante para especificar todos los pasos del desarrollo del proyecto. Por otra parte, el tiempo es un recurso invaluable. Si bien podemos controlar los procesos, no podemos controlar el tiempo. Por lo que es un verdadero desafío poder utilizar el tiempo de manera eficiente, mantener el proyecto dentro del cronograma y alcanzar los objetivos deseados. Sin embargo, el coste está compuesto por un presupuesto establecido en la etapa inicial del proyecto. Después, éste se compara con la cifra que se propuso inicialmente. Las tres restricciones están interconectadas y dependen mucho la una de la otra. Una vez que se reduce el tiempo asignado para el proyecto, el costo aumenta. Además, el alcance del proyecto dicta el ritmo y una serie de recursos necesarios para realizar y completar con éxito el proyecto.

 MARKETING

El marketing es el sistema de investigar un mercado, ofrecer valor y satisfacer al cliente con un objetivo de lucro.

Esta disciplina, también llamada mercadotecnia, se responsabiliza de estudiar el comportamiento de los mercados y de las necesidades de los consumidores. Analiza la gestión comercial de las compañías con la finalidad de atraer, captar, retener y fidelizar a los clientes finales a través de la satisfacción de sus deseos y resolución de sus problemas.

Aunque aquí se mencionan el vocablo inglés y el español, es cierto que está más extendido el uso de "marketing" a día de hoy en todo el mundo. 

En este completo contenido te vamos a detallar qué es el marketing, los tipos y estrategias que hay, varios ejemplos, la diferencia entre publicidad y marketing, las características de un buen marketer, qué perfiles son los más demandados hoy, cómo desarrollar un plan de marketing y tienes a tu disposición varios recursos de aprendizaje.

 EL MUNDO DE LA ADMINISTRACIÓN

Entérate acerca de todo sobre la administración y sus diferentes ramas

La Administración es el proceso cuyo objeto es la coordinación eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la máxima productividad.

La administración se define como la ciencia social y técnica que se encarga de la planificación, organización, dirección y control de los recursos tanto humanos, financieros, materiales, tecnológicos, del conocimiento, entre otros, de una organización mayormente empresarial, con el fin de establecer el máximo beneficio posible; el cual puede ser económico o social, siempre va a depender de los fines perseguidos por la misma. La administración moderna de una empresa, está ajustada en la estrategia y enfocada a las necesidades de los consumidores. Además se le considera una ciencia social combinada de principios, prácticas y técnicas, cuya aplicación a grupos humanos permite instaurar sistemas racionales de esfuerzo combinado, a través de los cuales se pueden conseguir proyectos comunes que individualmente no es posible lograr.

El proceso de administración por objetivos contempla entre sus componentes la planeación, la organización, la dirección y el control, unidos suman importancia para la compañía dentro del procedimiento de toma de decisiones. Para comenzar tenemos la planeación es la primera pieza de este rompecabezas administrativo, dentro de la cual se siguen los pasos de la investigación externa e interna, diseño de estrategias, políticas y proyectos, además de las operaciones a ejecutar en el corto, medio y largo plazo. Seguidamente se presenta la organización, es un acumulado de reglas, cargos y comportamientos que tienen como fin principal respetar todas y cada una de las personas que se encuentran dentro de la sociedad empresarial. Su función principal es acomodar y coordinar todos los patrimonios disponibles como son humanos, bienes y financieros.

En tercer lugar tenemos la dirección, dentro de ella se ejecutan los planes, la estimulación, la comunicación y la supervisión para alcanzar las metas de la organización. Este paso en particular del proceso de administración es en el que se logra la realización efectiva de lo planeado, a través de la autoridad del director, administrador o líder, ejecutada siempre a base de arbitrajes planteados. Es importante señalar que la dirección precisa que se debe involucrar orden, influencia y motivación a los empleados para que puedan efectuar tareas esenciales. La dirección llega al fondo de las relaciones entre los gerentes con cada una de las personas que puedan trabajar con ellos sean subordinados o colegas.

Finalmente tenemos el control, se le puede considerar como un componente de la dirección, es la función que se encarga de evaluar constantemente el desarrollo general de las actividades de una compañía. En esta parte los administradores casi siempre han considerado provechoso evidenciar o vigilar todas las actividades que se están haciendo para legitimar que el trabajo de los demás está prosperando en modo satisfactorio hacia el objetivo o meta establecido. Establecer un buen plan, distribuir las actividades solicitadas para ello y la ejecución exitosa de cada integrante no asegura que la empresa será un éxito, ni siquiera se puede asegurar el alcance de por lo menos una meta a corto plazo, esto es debido a que en ocasiones se presentan disconformidades, malas interpretaciones y obstáculos imprevistos, los cuales deben ser comunicados a tiempo al gestor para que se emprenda una acción correctora que sopese el mal ambiente que se vive y evite que se empeore.